略性顶层创新-3.0：从商业本质的角度探讨如何有效实施模式创新（43节课程）

课程概述

一、从商业核心洞察商业模式创新的有效途径

1、商业的真正内涵是什么？

2、商业模式的三大基础是什么？

3、商业模式的核心逻辑有哪些？

4、六大商业模式元素是什么？

5、商业模式设计的九个关键模块是什么？

二、商业分析能力框架

1、企业利润的来源是什么？

2、如何设计出切实可行的商业模式？

①高瞻远瞩：把握发展趋势

②前瞻深思：洞见行业未来

③深入分析：捕捉核心要素

④透彻理解：揭示底层规律

三、企业家如何发现战略突破口？

1、只有当企业实现持续的差异化，才能超越竞争对手。

2、战略突破口的本质是什么？

经典案例：永春老醋、五仁汤圆、三顿半咖啡、肆拾玖坊。

3、目标客户的精准定位、产品功能的明确定位、应用场景的有效定位方法？

4、品牌定位的四种策略有哪些？

5、六大有效定位策略是什么？

四、采用终局思维赢取市场竞争

1、终局效应来自于改变市场生态的四大动力；

①客户独占能力

②客户迁移成本

③竞争壁垒的构建能力

④心智产权的掌控能力

2、市场格局演变的最终形态；

①马太效应下的市场独占格局

②双寡头的二元对立局面

③“三国杀”6-3-1的市场形态

④一超多强的市场分散形态

⑤百花齐放的多弱共存格局

五、企业顶层设计的三大核心结构

1、资产结构

①有形资产。②无形资产。③债务融资。④股权融资。

2、信用结构

①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增强信用的方法。

3、股权结构

①市场拓展策略。②渠道绑定模式。③借鸡生蛋的创新思路。④一鱼两吃的双赢策略。

六、确保企业持续盈利的五大核心链条

1、产品链设计：引流、保持粘性、实现盈利

2、价值链设计：买卖、合作、交易体系

3、产业链设计：产品、项目、产业布局

4、供应链设计：上游环节、同行合作、下游销售

5、资金链设计：流动性、积分体系、资本运作

七、顶层盈利模式设计的六种创新方式

1、破坏性创新VS重构

2、隔断策略VS链接战略

3、聚合模式VS离散模式

4、显性价值VS隐性价值

5、刚需市场VS非刚需市场

6、高频次VS低频次业务

八、基于产业链的自由现金流模式设计

1、产业链价值点的识别

2、基于产业价值的八个维度分析

3、相关产业的新增价值探索

九、快速倍增市场的五个维度策略

1、一维销售模式：通过方案1.0实现买A送B

2、二维产业销售：应用模式2.0实现快速回本

3、三维跨行业拓展：采用模式3.0实现回本和盈利

4、四维生态系统构建：借助模式4.0实现盈利和身份提升

5、五维金融工具运用：通过模式5.0实现财富和事业双丰收

十、构建未来大趋势S2B2C产业赋能平台的策略

1、分析生产流、交易流、产品流的价值转变

2、反向整合的方法赋能小B，以实现C端受益

3、创新资金流向的变化，促使渠道妥协，从而消除账期问题