战略性顶层创新-3.0：从商业本质深入探索如何实现模式创新（43节课程）

课程内容概览

一、如何从商业的深层次理解并实现商业模式的创新？

1、商业的核心含义是什么？

2、商业模式的三大基本要素是什么？

3、商业模式的核心逻辑框架？

4、构成商业模式的六大要素？

5、商业模式设计所涵盖的九大模块？

二、商业分析能力与模型

1、企业的利润来源有哪些？

2、如何制定可执行的商业模式策划方案？

①高瞻远瞩：把握行业发展趋势

②远见卓识：洞察行业终极局面

③深刻剖析：识别核心要素

④透彻理解：掌握底层规律

三、企业家如何识别战略突破口？

1、企业若能实现长期的差异化，便能超越竞争者。

2、什么是企业的战略突破点？

例如：永春老醋、五仁汤圆

案例分析：三顿半咖啡、肆拾玖坊

3、如何进行目标客户定位、产品功能定位及应用场景定位？

4、品牌定位的四种有效方法？

5、定位的六大战略路径？

四、如何运用终局思维赢取竞争优势？

1、终局效应源自于四大改变市场格局的力量；

①客户独占优势

②客户迁移成本

③竞争壁垒

④心智产权的掌控力

2、市场格局演变的终局模式；

①马太效应：一家独大的市场格局

②双寡头的二元对抗

③三国杀的6-3-1格局

④一超多强的众散格局

⑤百花齐放的多弱并立

五、企业顶层设计的三大核心框架

1、资产结构

①有形资产。②无形资产。③债务融资。④股权融资。

2、信用结构

①灯塔战略。②股权置换评估。③生态闭环模型。④增强信用的方法。

3、股权结构

①市场拓展策略。②渠道绑定策略。③借力借势。④双赢合作。

六、企业实现持续盈利的五大关键链条

1、产品链设计：吸引力、粘性、盈利性

2、价值链设计：买卖、合作、交易环节

3、产业链设计：产品、项目、产业发展

4、供应链设计：上游、同行、下游管理

5、资金链设计：流动、积分、资本优化

七、顶层盈利模式设计的六种策略

1、破坏与重构并存

2、隔断与连接的选择

3、聚合与离散的对比

4、显性与隐性价值的平衡

5、刚需与非刚需的辨析

6、高频与低频的战略选择

八、基于产业链的自由现金流模式设计

1、识别产业链中的关键价值点

2、基于产业价值的八个评估维度

3、相关产业带来的潜在新价值

九、迅速倍增市场的五个关键维度

1、一维策略：产品销售-模型1.0买A赠B

2、二维策略：产业销售-模型2.0快速回本

3、三维策略：跨行业销售-模型3.0回本与盈利

4、四维策略：生态圈构建-模型4.0盈利与身份提升

5、五维策略：金融运用-模型5.0财富与事业的提升

十、构建未来大趋势的S2B2C产业赋能平台模式的策略

1、生产流、交易流与产品流的价值重塑

2、通过逆向整合小B为C端带来好处的策略

3、创新资金流向，消除渠道账期的成功模式