30亿亚马逊巨头团队管理体系，让您通过一门课程全面提升管理架构与技能！

了解30亿亚马逊大卖团队的管理体系，助你优化管理技能与体系结构！

深入探讨顶尖卖家的管理体系标准作业程序（SOP），涵盖科学的组织架构设计、STAR黄金法则招聘技巧、绩效管理和员工激励策略。

课程亮点：

分享来自30亿大卖企业的成熟管理SOP模式，帮助你系统化建立高效团队。

提供科学、可复制的人才招聘、管理与激励技巧。

使用STAR原则面试法，精准识别并选拔优秀人才。

介绍团队激励的18条原则及100种创新的小技巧，助你提高团队士气。

课程大纲：

从全局视角解析企业愿景与组织战略：

1) 体系决定组织架构

2) 精神层面：明确企业使命、愿景与价值观

3) 价值观与业绩之间的271法则

4) 商业层面：构建长期与短期的战略规划

5) 组织架构与战略的一致性保障

6) 逐层分析KPI、计划、绩效考核及激励机制，确保目标达成

7) 人才评估与领导力培养的必要性

跨境组织架构设计：

1) 战略与组织架构的完善管理

2) 不同阶段的架构模式及管控聚焦点

3) 决定组织架构的五大模块

4) 亚马逊战略如何塑造组织架构与职能

5) 适应不同规模团队的人员构成与职责分配

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6) 常见问题解答：是否应独立搭建广告部门？

7) 大团队与小团队的关键差异分析

8) 【品牌型卖家】社交媒体团队的组织架构示意图

跨境科学招聘的SOP：

1) 选拔过程中常见问题的解析

2) 识别优秀人才的关键要素

3) 面试原理图：避免人岗不匹配

4) 采用最有效的面试技巧

5) 制定科学的面试标准

6) 核心胜任能力示例

7) 岗位职责清晰化

案例分析：亚马逊销售岗位的任职资格标准与高级运营职位说明书

8) 如何提出恰当问题，以挖掘有价值的信息

行为面试法、引导式问题和理论式问题的有效运用

STAR结构面试法：真实与虚假的对比

亚马逊运营的STAR面试法

9) 面试流程的科学管理

面试分工及模板、评估打分标准

面试的时间划分及适配度分析原则

面试前、中、后的注意事项及决策原则

10) 人才招聘面试题库的深入解析（模板表格解读）

涵盖各类面试题库（包括开场、专业知识、经验技能与管理能力等）

亚马逊高相关性面试问题

不同岗位级别的真实面试题分析

能力横向解析

11) 【实操补充】制定亚马逊销售岗位的任职资格标准

科学的绩效管理与激励策略：

1) 不同职级的考核指标及权重分析（模板表格解读）

·推广岗位与销售岗位的比较

2) 绩效面谈的管理技巧

绩效面谈中沟通的痛点与关键环节

绩效面谈的内涵与价值

绩效面谈全流程详解及话术模板

如何建立信任关系

3) 绩效辅导技巧

绩效改进计划形式及GROW模型应用

4) 科学激励机制的关键要素

a. 激励的定义与本质

b. 激励的双因素理论及不同层次

c. 理解员工需求的方法

激励过程与体系的构建

激励带来的积极影响及其作用

通过企业、管理者与员工的共同努力，创造良好的激励环境

揭示18条激励原则与100种独特的小技巧，助你更好地激励团队！