30亿 – 亚马逊大卖团队管理体系，让您拥有重新塑造管理体系与提升管理技巧的绝佳课程！

探索成功企业的管理体系SOP，包括科学构建组织架构、STAR黄金法则的高效招聘、科学化绩效设置，以及激励与辅导的全面优化

课程大纲

整体视角分析企业愿景与组织规划

1) 体系如何决定组织架构

2) 精神层面—明确企业的使命、愿景与价值观

3) 价值观与业绩的271法则

4) 商业层面—清晰企业的战略及长短期规划

5) 组织架构—确保与战略一致性及校验标准

6) 深入拆解，KPI、计划、绩效考核与激励，全力支持目标实现

7) 人才盘点与领导力发展的重要性

跨境组织架构设计

1) 管理运作战略与组织架构的系统性

2) 不同阶段的架构模型及管理重点

3) 5大模块塑造组织架构

4) 亚马逊的战略如何驱动组织架构及岗位职能

5) 各团队规模的人员构成与职责划分

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6) 常见疑问：广告部门是否需要独立建立?

7) 大团队与小团队的核心区别

8) 【品牌型卖家】社交媒体团队的组织架构思维导图

跨境科学招聘SOP

1) 选才中遇到的普遍问题

2) 目标选“材”的关键要素

3) 面试原理图—避免人岗匹配不良的策略

4) 最常见的面试技巧

5) 面试标准的设定

6) 核心竞争力样本

7) 岗位职责的全面梳理

案例：亚马逊销售职位的资格标准—亚马逊高级运营职位描述

8) 如何通过提问获取有价值的信息

行为面试法

引导性问题

理论性问题

STAR结构面试法

真实与假冒STAR对比

亚马逊运营的STAR法则面试

9) 细化面试流程管理

·面试分工与表格模板·面试评估打分表

·面试时间安排·匹配度分析标准

·面试决策原则·面试前、中、后的注意事项

10) 人才招聘面试题库详解（模板表格解读）·面试题库（开场、自我介绍、专业素养、能力与管理水平等）

·亚马逊相关面试问题

·不同岗位级别的真实面试题

·能力模型解析

11) 【实操补充】制定亚马逊销售职员资格标准

科学的绩效管理与激励策略

1) 不同职级的考核指标与权重分配（模板表格解析）

·推广岗位·销售岗位

2) 绩效面谈的有效管理

·绩效面谈中上级与下属沟通的关键环节

绩效面谈的本质与价值

·绩效面谈流程的全面剖析

·绩效面谈话术模板

·建立信任关系的策略

3) 绩效辅导

·绩效改进计划表及GROW模型应用

4) 科学激励

激励的理论深度

a. 激励的概念

b. 激励的双因素理论

c. 激励的不同层级

·激励的心理维度

a. 动力的定义

b. 需求的本质

c. 如何洞察员工的需求

激励的实务内容

a. 激励的流程c. 激励的系统

b. 激励的影响

·企业、管理者与员工的协作，营造激励的氛围

激励的18大原则

激励的100种独特小技巧