亚马逊顶尖卖家 – 精英运营团队的管理与业务战略，构建强大的运营实力团队

02 课程亮点

最佳实践：上市公司、知名大卖家及品牌卖家的组织架构

高层管理如何精细化管理团队，实现年度销售额突破一亿美元

可复制的目标管理策略，结合薪酬激励机制，助力目标达成

深入讲解团队业务规模化发展的方向、管理制度及标准操作流程（SOP）

04 课程大纲

跨境电商团队的组建与绩效评估

第一部分

选择合适的业务模式，决定团队的组织架构

1) 不同跨境电商业务模式的优缺点与发展前景

2) 品牌方向的团队架构设计

3) 精品模式的团队构建

4) 铺货模式的团队布局

二、如何吸引并招聘优秀人才

1) 清晰定义跨境电商运营团队各岗位优秀人才的特征

2) 强调人才的选拔而非单纯培养，如何在招聘中精准寻觅人才

三、提升新团队成员的留存率

1) 如何合理为新员工分配岗位与资源

2) 新员工快速融入团队的策略及考核方法

3) 如何制定高效的统一培训计划，从而达到最佳培训效果

4) 各岗位的绩效考核机制建立

以目标为导向，构建有效的激励体系第二部分

四、团队目标的拆解与达成

1) 年度目标设定的原则和标准

2) 如何将目标合理分配到具体产品、品类及人员

3) 如何跟踪目标的完成情况，制定日、周、月销售进度计划

五、激励与薪酬体系的构建

1) 针对不同阶段和模式的薪酬与激励策略

2) 新业务、新团队、新产品所需的薪酬激励方式

3) 业务模式成熟后应采用的薪酬激励措施

如何在团队业务规模化发展中提供有效的管理支持

第三部分

六、业务规模化的主要方向、成功经验与潜在风险

1) 扩展品类

2) 拓展站点

3) 账号拓展：多店铺、多账号、VC账号

4) 平台扩展与品牌布局：亚马逊、独立站及其他平台

七、制度与流程的管理

1) 企业需建立的基本管理制度

2) 如何沉淀有效经验，制定标准的SOP流程

3) 如何促进团队协作：跨地域发展与跨部门协作