用人观+错位竞争+自主制创业，强势结合的三合一课程套餐（共43节精彩课程）

激发员工“我要做”的积极性

裂变式创业的崭新尝试

在巨变时代的背景下

用人理念的重大转变

独特性带来更高的商业价值

错位竞争的全新策略

课程概览

[1]-学习指南[如有疑问请联系客户服务].mp4

[2]-[2.0版本]先导篇：“一根吸管”如何坚持20年？.mp4

[3]-[2.0版本]第1讲：商业竞争不可盲动，理解“三个维度”的重要性.mp4

[4]-[2.0版本]第2讲：如何有效走出同质化竞争的泥潭？.mp4

[5]-[2.0版本]第3讲：两个案例分析出冷门商机的挖掘策略.mp4

[6]-[2.0版本]第4讲：如何让20%的业务带来80%的利润？实用秘诀分享.mp4

[7]-[2.0版本]第5讲：探讨90%大公司面临的“创新危机”.mp4

[8]-[2.0版本]第6讲：国家级案例库中的错位竞争成功例子分析.mp4

[9]-[2.0版本]第7讲：如何精准找到有效的竞争策略？.mp4

[10]-[2.0版本]第8讲：企业核心战略定位中的竞争重要性.mp4

[11]-[2.0版本]第9讲：五菱宏光Mini的创新者困境解读.mp4

[12]-[2.0版本]第10讲：如何在商业竞争中保持持续的领先优势？.mp4

[13]-[2.0版本]第11讲：成功的错位竞争五步法落地实践.mp4

[14]-先导篇：人才是企业的核心竞争优势.mp4

[15]-第1讲：影响高效管理的三大关键维度.mp4

[16]-第2讲：传统雇佣模式面临的严峻挑战.mp4

[17]-第3讲：年长在数字化时代的潜在劣势解析.mp4

[18]-第4讲：创业者需保持不断更新的认知能力.mp4

[19]-第5讲：创始人的认知水平决定了企业的上限.mp4

[20]-第6讲：发掘自身优势是突破发展的关键.mp4

[21]-第7讲：老板切勿成为最忙的那个人.mp4

[22]-第8讲：组合能力的价值远超个人能力.mp4

[23]-第9讲：优秀管理的核心在于人心和人性管理.mp4

[24]-第10讲：双童如何在吸管市场逆袭实现天花板突破.mp4

[25]-第11讲(上)：机制创新四年实现营业收入近三倍增长.mp4

[26]-第一讲：[认知篇] 一个方法打破业务瓶颈.mp4

[27]-第二讲：[认知篇] 人性化管理的三个核心要素.mp4

[28]-第三讲：[模式篇] 四个维度拆解创业结构.mp4

[29]-第四讲：[模式篇] 三个视角轻松拓展创收渠道.mp4

[32]-第七讲：[案例篇] 如何在一年内实现千万营收？.mp4

[33]-第八讲：[案例篇] 如何防止员工离职后成为竞争对手？.mp4

[34]-第九讲：[实操篇] 确保主公司控股的裂变式创业策略.mp4

[35]-第十讲：[实操篇] 全面设计财务管理体系的两个原则.mp4

[36]-第一节：巨变时代面临的传统雇佣关系挑战.mp4

[37]-第二节：理解人性的重要性：同理心引导的重要性.mp4

[38]-第三节：管理的本质：如何激发人性中潜藏的潜力.mp4

[39]-第四节：自组织创新，打破管理边界，提升员工合作创造力.mp4

[40]-第二节：数据时代中发现长尾效应，挖掘小众市场机会.mp4