亚马逊顶尖卖家运营团队的管理与业务战略，构建无与伦比的实力运营团队。

02 课程亮点

提供成功上市公司、优秀大卖家及品牌商的组织架构案例

深入剖析管理层如何高效运营团队，实现在一年内营收突破亿美金

可复制的目标管理策略及相应的薪酬激励体系，助您达成目标

全面解析团队在规模化发展中的方向、管理制度及SOP流程

04 课程大纲

跨境电商团队的建设与绩效评估

第一部分

选择合适的业务模式，以制定有效的团队架构

1) 分析跨境电商不同业务模式的优势和挑战，以及未来的发展趋势

2) 针对品牌化方向的团队构建

3) 精品模式的团队结构

4) 铺货模式所需的团队架构

二、招聘优秀人才的捷径

1) 明确跨境电商运营团队各职位所需的优秀人才特征

2) 强调在招聘中发现潜力人才的重要性，优于后期培养

三、增强新团队成员的留存率

1) 新员工岗位、团队和资源的合理分配方法

2) 帮助新员工快速适应团队和工作的考核策略

3) 统一培训机制的制定，达到最佳的培训效果

4) 制定岗位考核机制，以目标为导向建立有效的激励制度

第二部分

四、团队目标的拆解与实现

1) 年度目标设定的原则与标准

2) 如何将目标有效地分派到各个产品、品类及人员

3) 跟踪目标完成情况的策略，包括日、周、月的销售进度把控

五、薪酬与激励体系的构建

1) 不同业务阶段与模式下的薪酬激励制度

2) 针对新业务及新团队的薪酬和激励策略

3) 在业务模式成熟后的薪酬激励设计

团队在规模化发展中的管理支撑策略

第三部分

六、业务规模化的主要方向与成功经验

1) 拓展产品品类

2) 扩张销售站点

3) 账号扩展：多店铺、多账号及VC账号策略

4) 在各大平台及品牌布局的拓展：包括亚马逊、独立站及其他平台

七、制度与流程的管理

1) 企业必需建立的基本管理制度

2) 总结有效经验，制定标准化SOP流程的方法

3) 加强团队协作，促进跨地域和跨部门的合作