痕迹识人，随心管理：掌握人性原则的全新方式（31节课程）

课程大纲

1. 领导者究竟是要展现强硬的一面，还是当好人?

2. 管理方式的好坏，关键在于实际效果。

3. 在公司中，选择能力杰出者还是善于迎合者?

4. 员工为何会突然与您发生冲突?

5. 老板如何才能让员工心甘情愿地服从?

6. 薪资发放的正确方式，才有助于留住优秀人才。

7. 如何有效地辞退表现不佳的员工?

8. 画大饼的激励方式仅能吸引部分员工。

9. 如何让能力出众的人高效地解决难题?

10. 有哪些方法可以促进员工主动辞职?

11. 企业花费大量资金激励，效果却不如预期?

12. 如何借助人性特点实现卓越的管理?

13. 如何识别员工在“说谎”时的表现?

14. 下属情绪低迷时，应该怎样给予安慰?

15. 如何增强员工对您的信任?

16. 世界上没有坏员工，只有不称职的管理者。

17. 老板不要指望通过激励改变员工的本性。

18. 公司如何实施高效激励措施，迅速见效?

19. 适合管理岗位的人需具备哪些特质?

20. 如何鼓励员工表达真实的内心想法?

21. 若想让公司蓬勃发展，总经理应选谁担任?