亚马逊大卖家：运营团队管理与战略规划，揭秘如何构建强大高效的运营团队

揭秘亚马逊大卖家运营团队管理与业务规划，教你构建强有力的团队实力！

02 课程亮点

深入探讨上市公司、精品电商公司和品牌卖家的最佳组织架构

管理层如何通过精细化运营团队管理，助力年销售额突破亿美金

可复制的目标管理体系，结合薪酬激励机制，助你顺利达成目标

解析团队业务规模化发展的方向，管理制度及标准操作流程（SOP）

04 课程大纲

跨境电商团队的构建与绩效评估

第一部分

业务模式的选择如何影响团队组织架构

1) 不同跨境电商业务模式的优缺点及未来发展趋势

2) 品牌导向的团队架构设计

3) 精品电商模式的团队构建

4) 铺货模式的团队组织结构

二、招聘优秀人才的有效策略

1) 明确不同岗位优秀人才的标准与特征

2) 招聘时慧眼识珠，强调优秀人才的选择优先于培养

三、提升新团队成员的留存率

1) 如何合理配置新员工岗位与资源

2) 促进新员工快速融入团队并设置考核标准

3) 制定统一的培训计划，确保最佳培训效果

4) 建立岗位考核机制，以目标为导向，实施有效激励

第二部分

四、团队目标的拆解与实现

1) 年度目标设定的原则与标准

2) 如何将目标分派至具体的产品、品类与人员

3) 定期跟进目标达成情况，销售进度的日常、每周及每月监控

五、激励机制与薪酬体系的构建

1) 针对不同发展阶段和商业模式的薪酬与激励策略

2) 新业务和新团队的薪酬激励方式

3) 业务模式成熟后的薪酬激励方案

团队业务规模化发展的管理支撑策略

第三部分

六、业务规模化发展的主要方向、成功经验与潜在风险

1) 品类扩展

2) 站点扩展

3) 账号扩展：多店铺与多账号的管理策略

4) 平台拓展与品牌布局：深入亚马逊、独立站，以及其他电商平台

七、制度管理与流程管理

1) 企业必须制定的基本管理制度

2) 如何总结有效经验，制定标准化的SOP流程

3) 如何增强团队协作：跨地域与跨部门协作的成功实践