痕迹识人，管理自如：掌握人性法则 助你轻松管理（31节课程）

课程大纲

1. 领导者是采取果断做法，还是倾向于做个好人?

2. 管理方式的优劣，最终要看其成效如何

3. 在公司中，更看重者能力出众的人，还是擅长迎合的员工?

4. 为什么员工会突然对你反驳?

5. 如何让老板的号召力在员工中获得忠诚?

6. 企业该如何制定薪酬，以留住优秀人才?

7. 老板在辞退员工时，应该注意哪些策略?

8. 向员工承诺美好愿景只能吸引部分人

9. 优秀员工应如何高效克服问题?

10. 如何引导员工自愿离开企业?

11. 企业投资激励却无显著成效，原因何在?

12. 如何运用人性来提升管理效果?

13. 如何迅速识别员工的虚假言论?

14. 下属情绪低迷时，如何给予有效安慰?

15. 如何提升员工对你的信任度?

16. 不是员工不好，而是管理者能力不足?

17. 老板切勿妄图通过激励手段改变员工行为

18. 企业怎样才能有效激励员工，实现快速反馈?

19. 什么类型的人不适宜担任管理职务?

20. 如何促使员工表达内心真实想法?

21. 倘若想要公司扩展，总经理的选择标准是什么?