要实现团队目标的高效绩效管理机制，持续推动团队的成长，关键在于科学的管理方式。

团队绩效管理机制是实现目标、推动持续增长的关键，离不开有效的管理。

三步法达成目标、四大面谈策略、五种管理工具

课程内容概述

模块一：绩效管理中的五大常见误区

何时需要启动绩效管理？导致绩效管理失效的原因解析。

如何明确绩效目标？绩效管理的核心在于目标的引导。

怎样实现预期的绩效成果？使用两种方法提高成功率。

如何评估绩效管理的结果？剖析万达的绩效管理模式及其适用性。

为什么不应依赖平衡积分卡？错误选择绩效工具的潜在成本。

如何区分五种绩效管理工具？明确不同工具的利弊及其适用员工类型。

如何有效使用绩效工具？四个个性化管理要点。

公司应选择哪些绩效工具？提供三种思路帮助你作出明智选择。

公司应该避免使用哪些绩效工具？三条建议助你防止错误选择。

在哪个环节进行绩效管理是最关键的？探讨疲惫期员工的考核策略。

绩效评分应如何进行？评分体系的选择会直接影响绩效成果。

哪些因素会影响员工的绩效结果？分析四个关键影响力。

将目标转化为具体行动计划

目标管理的重要性为何？四个要素决定执行的成效。

绩效目标为何易被忽视？三大干扰因素影响团队目标达成。

如何进行有效的目标管理？三点建议帮助管理者避免“灭火式管理”。

怎样激励员工的主动性？使用两种方式让员工获得成就感。

如何为团队制定绩效目标？遵循五个原则使目标更具科学性。

如何实现目标的可控性？通过流程性分解的案例分析。

如何分解绩效目标？重点解析关键环节以提升结果的可控性。

如何将目标科学分配到每个团队成员？绩效考核指标的分解方法。

如何确保目标的执行不偏离轨道？目标分解逻辑的三步走。

如何让员工理解并接受考核目标？辅导员工的五种有效方式。

通过反馈促进员工成长

为什么需要进行绩效反馈？管理者应明确的五个反馈目标。

绩效反馈中可能遇到哪些问题？反馈沟通时的十个注意事项。

如何与员工进行绩效反馈对话？管理者需掌握的反馈思路。

当员工觉得反馈不公时，如何应对？三个步骤解决员工对分配的投诉。

如何与难缠员工进行绩效面谈？六个沟通技巧助你有效应对挑战。