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为了确保团队高效达成目标，构建一套有效的绩效管理机制至关重要。团队的持续成长与成功将依赖于科学的管理方法。
3步实现目标 4大面谈技巧 5种管理工具 课程大纲 模块一绩效管理中的五大常见误区 企业何时需要绩效管理？造成绩效管理失效的原因 如何明确绩效目标？绩效的核心理念在于控制 如何实现期望的绩效结果？提高成功率的两种策略 如何评估绩效管理效果？解析万达的绩效管理模式及小企业的适用性 为什么不推荐使用平衡计分卡？错误选择绩效工具的代价 如何区分五种绩效…- 299
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学会薪酬与绩效管理——打破人员局限：构建专属的【薪酬+绩效】体系，让企业与员工之间的关系更加紧密……
实施薪酬与绩效管理——打破人力资源瓶颈：构建高效的【薪酬+绩效】体系，实现企业与员工的双赢 您的资金投入是否真正有效？ 怎样将有限的预算合理分配，以激励高潜力员工？ 如何设计KPI，确保绩效评估不因业绩而失真？ 薪酬绩效管理通常是管理者面临的一大挑战 员工缺乏工作热情，工作时间内漫不经心，下班后迅速离开，该如何解决？ 即便工资上涨、奖金增加，员工为甚而感到不满？ 新旧员工薪资差异引起不满，如何调解…- 590
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要实现团队目标的高效绩效管理机制，持续推动团队的成长，关键在于科学的管理方式。
团队绩效管理机制是实现目标、推动持续增长的关键，离不开有效的管理。 三步法达成目标、四大面谈策略、五种管理工具 课程内容概述 模块一：绩效管理中的五大常见误区 何时需要启动绩效管理？导致绩效管理失效的原因解析。 如何明确绩效目标？绩效管理的核心在于目标的引导。 怎样实现预期的绩效成果？使用两种方法提高成功率。 如何评估绩效管理的结果？剖析万达的绩效管理模式及其适用性。 为什么不应依赖平衡积分卡？错…- 382
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