学会薪酬与绩效管理——打破人员局限：构建专属的【薪酬+绩效】体系，让企业与员工之间的关系更加紧密……

实施薪酬与绩效管理——打破人力资源瓶颈：构建高效的【薪酬+绩效】体系，实现企业与员工的双赢

您的资金投入是否真正有效？
怎样将有限的预算合理分配，以激励高潜力员工？
如何设计KPI，确保绩效评估不因业绩而失真？

薪酬绩效管理通常是管理者面临的一大挑战
员工缺乏工作热情，工作时间内漫不经心，下班后迅速离开，该如何解决？
即便工资上涨、奖金增加，员工为甚而感到不满？
新旧员工薪资差异引起不满，如何调解？
即使支付高额薪资，依然无法留住关键人才？
公司效益下滑，员工却依旧要求加薪，怎么办呢？
有竞争机制与排名，员工却只会相互竞争而不愿合作，该如何应对？

您将学习到：
1. 管理者缺乏概念，缺少实操工具
通过课程掌握【薪酬绩效】的整体框架
2. 不再用金钱试错
一堂课了解【薪酬绩效】中的常见误区
3. 工资发放不当导致员工流失
通过课程深入理解【员工收入结构图及七级薪酬体系】
4. 许老师提供直播1v1答疑机会
助力员工摆脱低薪与低效的循环，提升人效，帮助企业成为奋斗者的天堂

课程大纲（总课时：5课程）
第一课：干部培养的业务逻辑
第二课：干部培养的八个关键步骤
第三课：明确干部的使命与职责
第四课：干部选拔的标准
第五课：阿里高管的选拔标准

适合对象
创始人、CEO及企业高管核心管理者
人力资源从业人员
企业内训师